Die zunehmende Digitalisierung von Unternehmensstrukturen führt zu wachsenden Herausforderungen für Menschen in Führungspositionen. Typischerweise entstehen Fragen hinsichtlich der Verantwortlichkeiten, der hierarchischen Strukturen und des eigenen Selbstverständnisses in Bezug auf die Führungsrolle:
Wie kann ich möglichst authentisch auftreten und den Erwartungen meiner Mitarbeiter entsprechen, wenn ich gleichzeitig professionell agieren will und am Erreichen bestimmter Unternehmensziele gemessen werde?
Wie kann ich agile Teams selbstverantwortlich arbeiten lassen, wenn ich weiterhin die Verantwortung für ihre Ergebnisse trage?
Wie habe ich Einfluss auf die Organisation von Teams, die sich selbst organisieren sollen?
Um diese Widersprüche aufzulösen und sich im Alltag wieder klar positionieren zu können, bedarf es einer Beratungsleistung, die eine Integration beider Dimensionen von Führung ermöglicht: Der organisatorischen und der sozialen. Beide folgen unterschiedlichen Logiken, die zwingend bedient werden müssen, wenn man größere Reibungsverluste vermeiden will. Systemische Tools, die Sie in agilen Strukturen handlungsfähig machen, sind
Nutzen Sie die Möglichkeiten einer Beratung, die sich dieser und anderer theoretisch und praktisch erprobter Werkzeuge bedient, um Ihre Handlungsfähigkeit im herausfordernden Alltag komplexer Unternehmensstrukturen zu erweitern.
Wenn Sie systemische Beratung in Form eines Executive Coaching zu Fragen der erfolgreichen Führung, speziell in agilen Teams benötigen oder allgemeinen Beratungsbedarf zur Integration von New Work und Agilität in den Unternehmensalltag haben, freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme zur Klärung weiterer Detailfragen. Die Beratung kann online oder im persönlichen Gespräch in meinen oder Ihren Räumen stattfinden. Arbeitssprache ist Englisch oder Deutsch.