Consulting für Führungskräfte

Meine Angebote im Überblick

Consulting in Context bietet maßgeschneiderte Konzepte der systemischen Prozessberatung für Führungskräfte und Teams in sich rasch verändernden, speziell in agilen Organisationen. Konkret bedeutet dies professionelle Unterstützung von der Konzeption bis zur Implementierung von

  • Management-Feedbacksystemen
  • Maßnahmen digitaler Transformation und hybriden Arbeitens
  • Umsetzung von Veränderungsinitiativen
  • Unterstützung, Beratung und Begleitung von Führungskräften bei der Umsetzung von Personal- und Organisationsentwicklungsprozessen.

Sowohl aus individueller Sicht als auch aus Unternehmenssicht geht es dabei immer um die strategisch relevante Erweiterung der bisherigen Fähigkeiten und Möglichkeiten, z. B. im Umgang mit flachen Hierarchien, Agilität und neuen Formen der Zusammenarbeit im Zusammenhang mit Digitalisierungsschüben.

Zu den Beratungsformaten gehören Impulsvorträge, Seminare, Workshops und Coachings, die immer im Rückgriff auf die konkrete Unternehmenssituation und auf bereits vorhandene Strukturen konzipiert werden.

Beratungsangebote für übergreifende Anlässe sind z. B.

Workshop Systemische Ideen und Werkzeuge für die Tücken des agilen Führungsalltags

Kurzintro: Agile Strukturen stellen Führungskräfte vor Herausforderungen. Zum einen müssen sie zunehmend divergierenden, u. U. widersprüchlichen Rollenerwartungen gerecht werden (Stichworte: Authentizität vs. Professionalität); zum anderen sehen sie sich einer steigenden Anzahl agiler Frameworks gegenüber, die sie einordnen müssen. Um hier sicher navigieren zu können und entscheidungsfähig zu bleiben, bedarf es sog. "Metakompetenzen" (Multiperspektivik, Ambiguitätstoleranz, Selbst-Reflexivität). Dieser Workshop liefert wichtige Denkhilfen und Praxisinstrumente für den agilen Führungsalltag.


Seminar Führung in selbstorganisierten Teams

Kurzintro: Angesichts der rasanten Entwicklung agiler Strukturen in Unternehmen, geraten bestehende Führungskonzepte in die Kritik, da sie sich als nicht mehr zeitgemäß und zunehmend ineffizient erweisen. Dieser Workshop liefert praxisrelevante Antworten und Handhabungen für folgende Fragen:
  • wie löse ich den Rollenkonflikt zwischen authentischer Interaktionsgestaltung und professioneller Verantwortung für den Unternehmenserfolg?
  • wie führe ich überhaupt agile Teams, die per Definition selbstorganisiert und selbstverantwortlich arbeiten?

Impulsvortrag zum Umgang mit Hierarchien in agilen Unternehmen

Kurzintro: Viele Beschreibungen von Agilität suggerieren die Notwendigkeit der Abschaffung starrer Hierarchieformen zugunsten einer flexibleren, effizienteren und innovativeren Organisationsstruktur. Selten wird erklärt, dass derartig pauschale Darstellungen zu kurz greifen. Der Vortrag beschäftigt sich mit den organisatorischen Voraussetzungen für funktionierende Agilität im Unternehmen. Dabei geht es speziell um das Verhältnis von Entscheidung und Organisation im Spannungsfeld möglichst flexibler Unternehmensstrukturen und möglichst effizienter Arbeitsprozesse.


Gerne berät Sie Consulting in Context auch bei der Einbindung von Coachings in entsprechende Change Management- oder Organisationsentwicklungs-Projekte. Nehmen Sie Kontakt zu mir auf, um ein unverbindliches Erstgespräch zu führen.

Consulting in Context bietet Unternehmen die Möglichkeit, Führungskräfte bei Bedarf extern in eigenen Räumen in der Bürostadt Niederrad coachen zu lassen. Besonderen Wert lege ich auf eine transparente Auftragsklärung und Vertragsgestaltung. Jede Beratung und jedes Coaching sind nur so erfolgreich, wie es eine vorab stattfindende Klärung der gegenseitigen Erwartungen ermöglicht. 

Für Führungskräfte, die eine unternehmensunabhängige individuelle Beratung bei mir in Anspruch nehmen wollen, gilt selbstverständlich absolute Diskretion. Auch hier würden wir ein Erstgespräch zur Klärung Ihrer Situation und Ihrer Ziele führen. Individuelles Coaching kann als fortlaufender Prozess je nach Bedarf stattfinden oder auch als stärker strukturiertes Beratungspaket z. B. im Umfang von sechs Sitzungen à 90 Minuten.

Die Beratungstermine finden im persönlichen Gespräch oder online per Videotelefonie statt. Für Unternehmen gelten individuelle Vereinbarungen.

Bitte sprechen Sie mich an, um weitere Fragen hierzu im persönlichen Gespräch zu klären.

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